Типичные ошибки в российской практике управления изменениями

Творчески переосмысливая передовые модели, используемые в развитом рыночном обществе, российские лидеры бизнеса и консультанты адаптировали и внедрили на отечественной почве множество управленческих технологий и практик. Позиция внешнего консультанта позволяет автору сравнивать «процессную вооруженность» компаний, наблюдать динамику предпочтений во внедрении изменений в разных компаниях. Любопытному взору открывается целая панорама: в одной организации повсеместный культ бюджетирования, в другой процветает всеобщая любовь к BSC, в третьей все заняты тотальным коучингом и т.д. и т.п.

Читать дальше…

Как управлять временем?

Нехватка времени - обычная проблема в работе каждого предпринимателя. Рабочий день заканчивается, а на столе горы бумаг и в голове уйма нерешенных вопросов. Почему никогда ни на что не хватает времени? Скорее всего, причина в неумении его планировать, а не в большом объеме.

Читать дальше…

Организационные проблемы компаний в свете нетрадиционных аналогий

При взгляде на рейтинг бизнес–тренингов как на «зеркало русского рынка» невольно возникают ассоциации с областями человеческого существования, как правило, не связываемыми с бизнесом.

Считается, что человечество развивалось параллельно по двум направлениям, так называемым «восточному» и «западному» пути. Если проводить аналогии с некогда популярной теорией академика Опарина, то из «первичного бульона» идеологий сформировались два пути познания окружающего мира и законов, движущих им.

Читать дальше…

Оптимизация постановки задачи - залог успешного внедрения проекта

Когда старая система автоматизации становится «тесна» выросшему во всех отношениях предприятию, неизбежно встает вопрос о ее обновлении. Зачастую обсуждение возможных вариантов ее построения, выбор исполнителя проекта, интеграция с существующими бизнес-процессами и прочие важные «мелочи» обсуждаются отдельно друг от друга. Назначается некий ответственный представитель (в лучшем случае – группа), а постановка задачи проекта ненавязчиво ложится на плечи собственных или приглашенных программистов.

Читать дальше…

Консалтинг: пылесос для интеллекта

реодолела "критический уровень", создав заметный дефицит в реальном секторе.

В России консалтинг такого критического уровня не достиг, и реальный сектор испытывает меньшую потребность в консалтинговых услугах, что в свою очередь не позволяет российскому консалтингу наращивать свои возможности по привлечению самых талантливых людей.

Читать дальше…

Реинжениринг бизнес-процессов

Из всех существующих на сегодняшний день методов в этой сфере наиболее прогрессивным, радикальным и универсальным является реинжиниринг бизнес - процессов. BPR является направлением, возникшим на стыке двух различных сфер деятельности - управления (менеджмента) и информатизации. Именно поэтому реинжиниринг требует новых специфических средств представления и обработки проблемной информации, понятных как менеджерам, так и разработчикам информационных систем. Подобные средства требуют интеграции ключевых достижений информационных технологий и создания соответствующих инструментальных средств поддержки реинжиниринга.

Читать дальше…

Как дальше жить?

В пространстве современного бизнеса наибольшей ценностью обладает знание. Как продавать наиболее эффективно? Как создать команду - "машину для достижения результата"? Как безошибочно определить, что является этим самым результатом? Ответы на эти вопросы можно получить на тренингах и семинарах, которые проводят консалтинговые фирмы. Консультантов много, а правда одна. Своими мнениями на этот счет делятся люди, чей авторитет в данной области базируется на десятилетиях работы: Андрей Надеин, главный редактор журнала о рекламе и маркетинге "Рекламные идеи. Yes!" и Марина Баканова, президент Агентства "S'TOP - PR, реклама, консалтинг

Читать дальше…

Что такое консалтинг? По мнению специалистов, работающих в этом секторе экономики, консультант зачастую выступает в роли психолога вашего бизнеса. Клиент иногда даже сам может решить свою проблему в ходе разговора и работы с консультантом или по завершении встречи, когда разложит все имеющиеся данные, как говорится, по полочкам. В данном случае консалтинговая фирма выступает в качестве катализатора "озарения".

Читать дальше…

Инновационные подходы при реализации консалтинговых проектов

Если сформулировать, зачем, собственно, предприятия привлекают консультантов, то наиболее общим определением окажется следующее: для осуществления или поддержки изменений, приводящих к улучшению результатов деятельности предприятий. Изменения, какими бы незначительными они ни были и насколько локальную область они не затрагивали, можно представить как некоторый проект, требующий затрат времени, денег и усилий. Если усилия и ответственность, затрачиваемые на проект, предприятие готово поделить с консультантами, то такой проект становится консультационным.

Читать дальше…

Постановка задачи как проблема. Что делать?

Чудес в области прикладного программирования не бывает. Помните, что стоимость хорошего внедрения в несколько раз выше самого средства автоматизации. Большинство обещаний в этой сфере - от лукавого. После того как вы вложите деньги в приобретение ПО, вам будет жаль не получить результат из-за того, что "еще чуть-чуть" не доплатили. Так что лучше сразу быть готовым к тому, что хорошее внедрение даже при грамотном выборе самого решения стоит немалых денег.

Читать дальше…